[꿀팁] 코닥어패럴, 국내 122개·해외 25개 매장이 갈리는 지점

안녕하세요, 스타트업의 성장을 IP로 지키는 윌로특허법률사무소입니다. 😊

코닥어패럴 사례를 보면 대표님도 하나의 브랜드 안에 여러 성장 경로가 공존할 수 있다는 점을 확인하실 수 있습니다. 하나는 국내 유통망, 다른 하나는 해외 진출이라는 축이고, 여기에 하이라이트브랜즈가 함께 운영하는 다른 브랜드들과의 비교도 가능합니다. 필름 IP에서 1000억 패션 브랜드로…코닥어패럴, 북촌 넘어 아시아 공략에 소개된 수치를 기준으로 세 갈래를 짚어보겠습니다.

국내 매장과 해외 매장, 두 갈래로 갈리는 코닥어패럴의 확장

• 국내: 백화점과 대리점, 직영점, 플래그십 스토어를 포함해 국내 122개 매장으로 늘었습니다.

• 해외: 중국을 중심으로 마카오와 일본, 대만, 홍콩, 태국, 호주 등에 진출해 총 25개 매장을 확보했습니다.

같은 브랜드라도 국내는 유통 채널의 다변화, 해외는 지역 확장이라는 서로 다른 축으로 성장했습니다. 매출 역시 2020년 132억원에서 2025년 1044억원으로 7.9배 성장했고, 연평균성장률은 51.2%로 집계됐습니다.

코닥어패럴과 다른 포트폴리오 브랜드는 어디서 갈릴까

하이라이트브랜즈는 코닥어패럴 외에도 말본골프와 시에라디자인, 디아도라, DOD, 키르시 등 골프·스포츠·아웃도어·라이프스타일 분야의 브랜드를 함께 운영합니다. 다만 모든 브랜드에 같은 속도의 투자를 하지는 않습니다. 각 브랜드의 성장 단계에 따라 투자와 유통 전략을 달리하면서 신규 브랜드를 발굴하고 기존 브랜드의 규모를 키우는 구조라는 점이 두 그룹을 가르는 기준입니다.

전사 매출도 함께 늘었습니다. 하이라이트브랜즈의 매출은 2022년 1722억원에서 2023년 2217억원, 2024년 2487억원, 2025년 2840억원으로 증가했고, 2025년 영업이익은 370억원, 영업이익률은 13.0%를 기록했습니다.

어느 쪽에 해당하는지 가려내는 기준: 성장 단계와 전략의 조합

대표님의 브랜드가 지금 어느 단계에 있는지에 따라 참고할 지점이 달라집니다. 신규 브랜드 발굴 단계라면 코닥어패럴이 초기 5년간 거쳐온 유통망 확장 경로가, 이미 규모를 갖춘 브랜드라면 해외 진출 순서와 지역 선택이 더 참고가 될 수 있습니다. 다만 이 구분은 하이라이트브랜즈의 운영 사례에서 확인되는 내용이며, 다른 사업 환경에도 그대로 적용된다고 단정하기는 어렵습니다.

💡 변리사 팁: 글로벌 헤리티지 IP를 국내 브랜드로 재구성하는 과정에서는 상표·디자인권 확보 범위를 국내외 유통 단계에 맞춰 나눠 검토하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

대표님 사업의 확장 전략이 국내 유통형에 가까운지, 해외 진출형에 가까운지에 따라 필요한 준비도 달라집니다.

제도 활용 방향이 사업 상황에 따라 달라집니다. 검토가 필요하시면 윌로특허법률사무소로 연락 주세요.

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